近十年來，美國不斷上調債務上限，為維持經濟繁榮不停發(fā)債，預計到2023年其債務與GDP比值將達150％上限，逼近新的危機邊緣，近兩年的議會停擺就可見一斑。因此，拖延危機，制造貿易摩擦， 轉嫁他國， 發(fā)動貿易戰(zhàn)是美國政客的必然方向，是他們的拿手好戲，更是其美國發(fā)展歷史必然，雖然是殲敵一千，自損八百的活，美國佬還是咬著牙打，不然幾年后真的出了危機誰來背鍋。
我國正處于快速發(fā)展階段，在和某些發(fā)達國家進行貿易交往過程中處于貿易順差地位，2018年與美國貿易順差達4000億美元，與此同時我國與美、日、歐盟等經濟體的貿易摩擦持續(xù)上升，在我國國內經濟和政治的需要的基礎上，這些國家強烈認為人民幣應升值，并且希望縮減與中國的貿易逆差距離。 扯得有點遠。 人民幣升值還是考慮考慮我們羅茨風機行業(yè)面臨的問題吧。
作為廣大出口企業(yè)要清晰認識到貿易戰(zhàn)的必然性和持久性，如何調整思路充分挖掘本土資源，找到合適的本土市場，是每個出口轉內銷企業(yè)需要面臨的問題。我們認為目前國內的外銷型企業(yè)主要有以下幾個方面的共性：
一、產品缺乏核心技術含量。外銷的產品很多都是應對外部市場的需求，以簡單勞動附加或使用已成熟的技術生產產品，這類產品的盈利能力普遍不高，企業(yè)缺乏足夠的資金和實力進行產品的創(chuàng)新和研發(fā)，始終被淪為下游生長企業(yè)；
二、企業(yè)沒有自己的品牌。外銷型的很多企業(yè)都是給很多知名企業(yè)做OEM，雖然有一定的競爭力，但是產品只能通過貼牌加工，企業(yè)無法建立自己的品牌，限制了企業(yè)的長期發(fā)展，有的產品即使銷售很好，但利潤同樣不高；
三、受制與外圍企業(yè)。目前很多的外銷企業(yè)在進行外銷的時候，大多采用OEM和外國代理商來運作市場，企業(yè)只淪為生產基地，很少了解自己產品的銷售區(qū)域、銷售渠道及銷售價格等情況。有時也成立了對口的外銷人員，但大多都是進行相關的銷售協調，很難做到知己知彼，在這種前提下外國的采購商經常根據自己的情況惡性的調整相關政策，企業(yè)需要耗費很大精力進行應對，卻很少能夠取得主動；
四、銷售風險高。一大部分企業(yè)經常是給一個企業(yè)進行配套生產的，一旦上游企業(yè)出現波動，企業(yè)缺乏基本的抗風險能力，輕則全線停產，重則面臨滅頂之災；
五、國內市場開拓不足。筆者最近接觸了一個外銷型企業(yè)，在國外市場銷售5個億以上，國內銷售額僅有3000千萬左右。市場開拓隨意，只要代理商愿意經銷，就可以進行合作，對于產品、價格、銷售區(qū)域、銷售目標最基本的規(guī)劃都沒有。
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